В настоящее время ведется кропотливая работа над разработкой стратегии социально-экономического развития города Отрадного на 2012-2020 годы. Развитие спорта, физкультуры и досуга молодежи – именно это направление обсуждали лидеры общественного мнения за круглым столом в Доме молодежных организаций. Депутаты, чиновники, руководители предприятий, представители Совета общественности при Главе города, молодежного парламента, Совета работающей молодежи провели мозговой штурм, чтобы определить, как сделать Отрадный привлекательным для молодых.

Глава города Н. М. Вишнякова. :
– Сегодня важно посмотреть в будущее, подумать, как развиваться нашему городу дальше. В 2005 году мы с помощью ученых Самарской экономической Академии разработали стратегию Отрадного до 2010 года. Этот полноценный документ, охватывающий все сферы жизни города, прошел тогда через экспертизу горожан. Идеолог стратегии-2005, ныне ректор Самарской государственной экономической академии Г. Р. Хасаев утверждал, что смысл каждой стратегии в развитии, необходимо находить новые направления для посыла в будущее. Сегодня первый шаг сделан. В 2009 году Отрадный подписал Меморандум с детским фондом ООН-Юнисеф в реализации глобальной инициативы «Города, доброжелательные к детям». В течение 2010-2011 года совместно с населением проделана большая работа по выработке стратегии Отрадного как города, доброжелательного к детям. При этом нам было важно знать мнение детей.
В Отрадном есть проблема. Какие бы мы ни создавали условия для детей, подходит период, когда молодежь готова изменить свою жизнь – продолжить учебу в вузах.  
Что необходимо сделать, чтобы ребята вернулись в город? Для этого сделано немало. Мы смогли отремонтировать все спортивные сооружения и построить комплекс на стадионе «Нефтяник» - спортивный зал и бассейн. Благодаря Губернатору удалось приобрести для этого стадиона в муниципальную собственность общежитие. Есть возможность организовывать соревнования высокого уровня и даже проводить сборы на территории Отрадного по различным видам спорта.
После того, как город стал себя позиционировать как Спортград, посыпались разные предложения.
Федерация России по хоккею на траве настаивает, чтобы мы построили здесь крытый стадион.
Нам предлагают открыть тренировочную базу для велоспорта. Министерство по физической культуре и молодежной политике добивается от нефтяников строительства у нас ледового дворца.
Если мы позиционируем себя как центр профессионального спорта, то это повлечет развитие инфраструктуры, привлечение дополнительных средств в бюджет. Развитие спорта в большей степени понятие экономическое.
Зам. Главы Администрации по соцвопросам А. В. Нуждин:
– На территории города в год проводится более 150 соревнований не только городского и областного, но и всероссийского уровней. Физкультурой и спортом у нас занимаются 15,8% населения. Если уберем отсюда учащихся, посещающих секции, и работающую молодежь, то остается порядка 3-5% жителей.
Быть может, именно на это обратить внимание? Идти во дворы и развивать массовый спорт или заниматься профессиональным спортом? Условия есть и для развития массового спорта, и для профессионального. Например, организовывать сборы и обучать иногородних ребят в наших школах.
В. К. Нуждин, первый заместитель гендиректора ЗАО «Таркетт», Почетный гражданин города:
– Спорт высоких достижений и массовый спорт – это два параллельных направления. Но спорт высоких достижений развивается тогда, когда есть широкий охват населения массовым спортом.
Развивая спорт на «Таркетте», мы постарались выполнить все пожелания коллектива.
А для города сделали опытную партию спортивного покрытия. Оно чуть получше, чем в спортзале стадиона «Нефтяник». И 700 кв. м у нас лежит на складах для спортивных залов садиков и школ. Можно забирать.
И если уж с помощью Саши Юткина нам удалось у себя на предприятии раскрутить футбол («Таркетт» завоевал суперкубок города – прим. ред.), то спортивную площадку по мини-футболу мы берем на себя.
У многих сложилось мнение, что в России все плохо: люди не хотят работать, не все получается. Просто приведу несколько примеров, которыми мы с вами должны гордиться.
Средний возраст рабочих на «Таркетте»– 30 лет, а средний возраст по предприятию  - 35. Однажды наш премьер В. В. Путин сказал: в стране производительность труда такова, что каждый россиянин производит продукции всего на 6 тысяч евро в год. И ему бы очень хотелось, чтобы она выросла до 20 тыс. евро в год. Так вот на «Таркетте» данная цифра в этом году составляет 340 тыс. евро на человека.
Я к чему это говорю? Наша отрадненская молодежь может делать все, начиная с завоеваний в спорте и заканчивая успехами на производстве.
Бельгийцы, которые вводили в строй такую же линию, как у нас, затратили 16 месяцев и получили убыток 12 млн евро.
Мы первую линию запускали 2 месяца, вторую – две недели, третью – два часа, четвертую – нажали кнопку и продукция «пошла». И это сделали отрадненские ребята, которым нет и 30 лет.
Все наши линии делает одна известная немецкая фирма. И в характеристике оборудования она пишет: производительность 20 млн кв. м. Американцы, сделав заказ этой фирме, спрашивают: «А это предел вашей линии?» Те говорят: «Да». «Тогда ответьте: почему в России на вашей линии делают 30 млн кВ. м?» Немцы говорят: «Так это в Отрадном. Там могут и больше». Замечу еще раз, это делают наши ребята.
Ну, а если говорить о проблемах, то главная у заводской молодежи – это отсутствие мест в детских садах. 199 молодых семей стоят в очереди. Поэтому мы готовы с великим удовольствием отремонтировать часть какого-то сада и получить в нем дополнительные места.
Мы поддерживаем свою молодежь. К свадьбе каждый сотрудник у нас получает 20 тыс. рублей. На первого ребенка – 20 тыс. руб., на второго – 25 тыс., на третьего – 30 тыс. руб., на четвертого – 100 тыс. руб. Правда, пока таких отчаянных на заводе нет.
Женщинам, которые уходят в декрет, в течение 1,5 лет начисляют 40% от заработной платы,  не менее 15 тыс. руб. в месяц.
Такое должно быть на всех  предприятиях, независимо от их состояния. Это не те деньги, которые нужно жалеть.
Когда говорят о том, что у нас учиться негде, я отвечаю, что отучиться можно и где-нибудь рядом. Но мне очень хотелось бы, чтобы все выпускники знали: в Отрадном можно найти хорошую, достойно оплачиваемую работу. Если есть хорошая работа, варианты, как провести досуг, найдутся.

Депутат думы г. о. Отрадный, генеральный директор ООО «БПО-Отрадный», Ю. Н. Бойков:
– В городе много делается для развития спорта. Большая заслуга в этом тех предприятий, которые расположены на территории Отрадного. Их руководители стараются удержать молодежь. Как это сделать? Обеспечить садами, достойной зарплатой, чтобы они могли взять ипотеку. Крупные, богатые предприятия стараются поддерживать своих работников, предоставив солидный социальный пакет. Но таких предприятий не так много. С чего начинать средним предприятиям? С Совета работающей молодежи. Ведь молодежь должна проявить себя.
Человек должен чувствовать, что в нем нуждаются, у него есть перспектива. Тогда будет жить интересами того коллектива, где он востребован.
Первый зам. Главы Администрации Л. П. Попова:
–Зря молодежь говорит, что нет в Отрадном работы. Просто нужно приложить усилия, чтобы ее найти.
Каждый молодой специалист, который закончил вуз,  должен направить свое резюме на все предприятия города,  рассказать о себе при встрече и доказать, что он все может. Ведь сегодня дефицит хороших кадров. И поэтому надо доказывать, что ты квалифицированный специалист.
Очень много девочек, закончивших в этом году экономическую академию, вернулись в Отрадный.  Они нашли работу без труда, потому что сумели проявить себя еще на практике.
У нас в экономическом  отделе работает человек, который просто пришел с «улицы». Выпускница вуза выполнила сложное задание и таким образом попала к нам на работу. Так что в настоящее время можно устроиться не по блату или по знакомству, а по своим способностям и знаниям.

Светлана Хаваева, директор ООО «Феникс»:
– Через много лет после окончания института я вернулась в Отрадный. Шесть лет являюсь директором компании и привлекаю сюда самарских специалистов. Несколько человек даже переехали. Они были удивлены, что у нас очень чистый и спокойный город. Есть много мест, куда можно пойти отдохнуть.
Можно привлекать сюда специалистов не с высшим образованием, а со средним, открыть здесь новые специальности в техникуме и ПУ. Ведь в Отрадный приезжают ребята из близлежащих сел.
Председатель Совета директоров ГК «Росби» Н. Л. Сомов:
– Н. М. Вишнякова сказала важные вещи. Стратегия, разработанная на 2005-2010 год, закончилась. Сегодня нужно определить приоритеты дальнейшего развития.
Стратегию социально-экономического развития Отрадного нельзя рассматривать изолированно от области.
Сегодня очень удачный момент в определении приоритетов: область заказала Высшей школе экономики стратегию развития региона до 2020 года. Нам надо обязательно найти в ней свое место. Без этого городу не будет поддержки.
Если возвратиться к теме “Как сделать город привлекательным для молодых”, то, конечно, молодежная политика – один из самых важных разделов этой стратегии.
Должен быть соблюден баланс интересов. С одной стороны, нужно учитывать возможности, которые есть в городе и которые предоставляет нам область. С другой стороны – то, что молодежь хочет видеть для своего развития. Конечно, в молодежной политике важным разделом является спорт – массовый и спорт высоких достижений.
Но если мы будем решать проблему вообще, то не получим результата. Он будет, если мы детально все проработаем, выберем приоритеты в каждом из видов спорта: в каком развивать массовость, в каком стремиться к высоким достижениям.
Буквально в прошлые выходные состоялся Чемпионат области по волейболу в Тольятти. Фаворитами считали команды Самары, Тольятти, Новокуйбышевска и Отрадного. Но в лидеры мы не попали. Ну, а как попасть, если не было школы, которая создает базу для спорта высших достижений.
Если мы будем позиционировать Отрадный как Спортград, то это должно найти отражение во всех муниципальных актах, а самое главное – в бюджете города. Это первое.
Второе. Без тренеров не будет спортивных звезд. Этот вопрос нужно внимательно изучить. Не было бы достойного тренера в команде «Нефтяник» – не было бы высоких достижений. И какие бы мы средства ни вкладывали в это дело, но энтузиасты – тренеры, как минимум, прививают любовь к спорту на всю жизнь.
Если возможно будет решить жилищный вопрос, предоставив в аренду специалистам, думаю, мы получим новый импульс в развитии спорта, молодежной политике, социально-экономического развития города.
Почетный гражданин города, директор школы искусств И. И. Зюльманова:
– Досуг должен быть высококультурным. В его стратегии нужно  идти не только от желания молодежи, но и проецировать результат на будущее для того, чтобы воспитывать культуру, интеллект и мышление.
В июле этого года при обсуждении народного бюджета город сделал предложение в адрес министра культуры Самарской области О. В. Рыбаковой передвинуть финансирование кинотеатра с 2017 года на 2012 г., потому что вся проектно-сметная документация была сдана в министерство в 2009 году.
Киноконцертный зал нужно позиционировать не только как очаг досуговых мероприятий. Я считаю, это центр высочайшей культуры, на базе которого могут работать клубы по интересам, проводиться фестивали современного и патриотического кино. Здесь переплетаются интересы всех слоев населения, в т. ч. молодежи. И это огромный стимул для патриотического воспитания молодого подрастающего поколения.

* * *
Обсуждение вопроса проходило с участием молодежи. Оказалось, что молодые люди мечтают развивать здесь экстремальные виды спорта, устраивая областные показательные соревнования и турниры, организовать занятия в бассейне для беременных женщин, практиковать работу дворовых тренеров, об открытии кинотеатра, получать в городе высшее образование. Поступило предложение сделать акцент на развитие семейных видов спорта, построить или реконструировать турбазы, кемпинги для семейного отдыха. Потому что большинство из них не хочет уезжать из родного города.
Завершая встречу, руководитель департамента по делам молодежи Министерства спорта, туризма и молодежной политики В. Лихачев подвел итог: стратегия развития города определяет жизнь города на ближайшие 8 лет и необходимы предложения, которые кардинально меняли бы жизнь молодых отрадненцев. Глава города резюмировала, что точку в обсуждении пока ставить рано. Было решено продолжить его в более узких группах единомышленников. В ближайшее время стратегию обсудит  молодежь более старшего возраста –  от 22 до 30 лет.