— Полным ходом. У меня есть опыт управления многопрофильным коммунальным хозяйством. Это помогает. Сейчас постигаю все тонкости организации местного самоуправления, анализирую большой объем информации. Особое внимание обращаю на социальную сферу, где нет второстепенных вопросов, но ранее в их решении участвовать не приходилось.

— Самую главную проблему Отрадного можно выразить одним словом – вода. В этом году за счет выделения средств из резервного фонда Самарской области и софинансирования из местного бюджета в размере 34 млн руб. решен вопрос бесперебойного и надежного водоснабжения города путем углубления донного оголовка. Приоритетнейшая задача после него – улучшение качества воды. Для этого нужно закончить к концу года мероприятия по замене технологии ее обработки: уйти от жидкого хлора на гипохлорит. Это будет современная гидролизная установка — первое в Самарской области сооружение, которое позволит привести качество воды на должный уровень. Водопроводная вода станет мягче. Есть также ряд других мероприятий, которые помогут достичь максимально положительных показателей. На это потребуется несколько сотен миллионов рублей.

Еще одна проблема города: высокий износ инженерных сетей как по теплоснабжению, так и по водоснабжению и водоотведению. Для этого также нужны огромные средства.

— К решению этого вопроса нужно подходить комплексно. В первую очередь, надо заинтересовать молодежь возвращаться в родной город. Сегодня, окончив школу в Отрадном и получив высшее образование в Самаре, многие молодые люди остаются в областном центре. Необходимо здесь, в нашем городе, создавать рабочие места с достойной зарплатой, работать по вопросу открытия новых производств. А для этого необходимы инвестиции. 

Также с целью привлечения и удержания молодежи очень важно продолжить стратегию развития города «Отрадный – спортград». У нас создана отличная спортивная инфраструктура: ледовый дворец, бассейн, спортивный зал стадиона «Нефтяник». Совсем недавно завершена реконструкция спортивного ядра стадиона «Нефтяник». Оно включает футбольное  поле с искусственным покрытием, беговые дорожки и сектор для прыжков в длину. Не в каждом муниципалитете есть такие условия, а они существенно влияют на качество жизни.

А будут ли нужны новые люди в команде, я отвечу немного попозже.

— Конечно. Считаю, что Глава города и руководители городских служб должны видеть проблемы жителей города «вживую», а не из окна автомобиля. Да и управленцам среднего звена необходимо быть ближе к людям. Нужно общаться с населением, чтобы на месте изучать вопросы. Обходы показали, что решение достаточно многих из них требует не каких-то больших финансовых затрат, а мобилизации сил служб города по наведению порядка. И сразу виден результат. Как и в прежние годы, в зимний период обходы проводиться не будут, а весной возобновятся вновь, но, может быть, в несколько иной форме.

— Безусловно. Дом общественных организаций, который создан у нас первым в Самарской области, объединил 17 социально-ориентированных организаций. Второй год работают советы общественности микрорайонов, куда вошли самые активные жители нашего города. С их помощью мы вскрываем проблемы во всех сферах: ЖКХ, здравоохранения, образования и др. Некоторые жители начали осознавать, что нельзя жить по принципу: все решат за тебя и все сделают без твоего участия. Надо, чтобы неравнодушных отрадненцев было больше.

В этом году 2,3 млн рублей из городского бюджета было выделено на реализацию социальных проектов. Впервые жители микрорайонов, защищая свои проекты, по сути участвовали в распределении бюджетных средств, освоении и контроле за их расходованием.

Важно и то, что активисты наши проходят обучение, а потом передают полученный опыт другим. Каким в итоге будет местное самоуправление, во многом зависит от нас самих. Власть и жители должны действовать сообща в интересах города.

— Наполнение бюджета за счет собственных средств в течение нескольких последних лет приблизительно остается на одном уровне. Местный бюджет имеет социальную направленность. Но даже те средства, которые распределяются на ЖКХ и благоустройство, в итоге работают на улучшение качества жизни людей.

Нам нужно рационально использовать каждый рубль, чтобы даже в трудные времена горожане могли почувствовать заботу власти. Но и сами жители должны принимать участие в решении проблем своего дома и микрорайона. 

Чтобы пополнить бюджет, Отрадному необходимо войти в финансовые программы областного и федерального уровней и  получить средства еще и оттуда. Также важно добиться выполнения показателей социально-экономического развития города, чтобы привлечь стимулирующие субсидии из области.

— Не секрет, что Отрадный – город с высокоразвитой промышленностью. Нужно работать в этом направлении, привлекая новые инвестиции в город. ЗАО «ТАРКЕТТ», например, собирается открыть новое смежное производство. Фирма «NaDO» строит вторую линию, просит землю для расширения своего предприятия. Очень оптимистично в своих прогнозах АО «Самаранефтегаз», где ожидается рост производства.

— В первую очередь, взвешенность. Я никогда не полагаюсь на эмоции и чувства.

— Смелость в принятии решений и постоянный анализ своих действий. С чем я никогда не соглашусь? С инертностью.

— Мне очень интересен Уинстон Черчилль. Его решительность, энергичность, способность вызвать эмоции у целой нации. Его девизом были слова: «Никогда не сдавайся, ни в большом, ни в малом, ни в важном, ни в пустяках». В российской истории мне близка личность Александра Васильевича Суворова.

— Никогда не ждать благодарностей и работать, работать и работать. А кто дал совет – не скажу (смеется – Прим. ред.).

— Нужно дать себе установку, что ты не хуже других. И помнить, что в успехе есть лишь малая доля таланта, все остальное — труд.