Март 2023
Предыдущий месяц Следующий месяц | Предыдущий год | Следующий год |
Понедельник | Вторник | Среда | Четверг | Пятница | Суббота | Воскресенье |
27 | 28 |
1
15:03 Неонацизм не пропустим
15:27 Масленица коммунальная
15:39 Гонки "РТ" - в субботу
15:46 "Мне некогда стареть"
|
2 | 3 | 4 | 5 |
6 | 7 | 8 |
9
10:41 Светлая память учителю
|
10
10:51 Стройка на контроле
11:05 Lada для страны
11:09 От частного к общему
11:12 Поддать газа
|
11
11:39 Чтобы согреть героев
|
12 |
13 | 14 |
15
11:41 Репетиция перед ЕГЭ
11:53 Большая вода
|
16
13:00 «Билет в будущее»
13:01 Ввозить по правилам
13:12 Лучший наставник рабочих
13:17 "Юбилейный" пластик
13:38 Перезагрузить свое дело
13:48 Я жена военного
|
17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 |
24
11:34 Пришел рекордный паводок
|
25
14:38 Добрый мир любимых книг
|
26 |
27 | 28 |
29
11:11 Стартовал прием заявок
11:53 Помощь пришла
|
30
14:25 "Возвращение" - в работе
|
31
14:51 Ритмы поэзии бульваров
|
1 | 2 |
Город
К Дню энергетика
22.12.2010
Полными «задора и огня» были для куйбышевских нефтяников 60-70-е годы: тогда промысловики выдавали «на-гора» из недр области десятки миллионов тонн «черного золота».
И вклад наших энергетиков в миллиард самарской нефти огромен.
Тогда куйбышевские энергетики вовсю воплощали в жизнь свои пионерские проекты: по долгосрочным прогнозам загодя тянули линии электропередач к только открытым, но еще не разработанным месторождениям, строили разветвленные сети. Каждая скважина получала собственный трансформатор, а к одному фидеру подключались менее 30 скважин. Надежность магистральных 6КВ сетей обеспечивалась пролетами между опорами не более 50 метров. К середине 80-х на всех линиях напряжением 6 КВ деревянные опоры были заменены на железобетонные. А каждый рубль на свои нестандартные решения энергетикам приходилось аргументировано отстаивать перед руководством.
Короткого замыкания не произошло
- В 90-е годы значительно сократилось финансирование энергетики как в целом по России, так и в ОАО «Самаранефтегаз». Очень непросто было эксплуатировать котлы, отработавшие по полтора-два срока, линии электропередач, прослужившие по 25-30 лет или те же подстанции, 70% которых также отработали свыше четверти века. И ох как пригодился нам запас прочности, созданный в 70-е, - вспоминает ветеран отрасли, заслуженный энергетик РСФСР Анатолий Анатольевич Чернышев.
"Энергонефть Самара"-это...
Первого февраля 2001 года по инициативе главного энергетика ОАО «Самаранефтегаз» В.В. Садового на базе СПМК-2 треста «Самаранефтепромстрой» все 15
энергетических цехов были объединены в одно предприятие - ООО «Энергонефть Самара» во главе с В.П.Строиловым.
... 1380 энергетиков, обслуживающих 3016 силовых подстанций разных габаритов, 5000 километров линий электропередач. По этим сетям передается столько энергии, сколько вырабатывает один из агрегатов Жигулевской ГЭС, а это – 1,4 млрд. кВт. час в год. 98 котлов, размещенных в 20 котельных, производят 450 тысяч Гкал. тепловой энергии в год.
Прошло десять лет, а костяк ООО «Энергонефть Самара» особо не изменился. «Мозговой центр» - так уважительно называют энергетики свой аппарат управления. Именно в кабинете генерального директора Валерия Петровича Строилова вырабатывались стратегия и тактика развития предприятия.
Тогда же были сформированы службы: производственно-техническая, учета и реализации электроэнергии, материально-технического снабжения, информационных технологий, сетей и подстанций, отделы промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды. Специалистам всех служб и отделов предстояло вырабатывать единый стиль работы предприятия: объединились энергоцеха шести некогда самостоятельных НГДУ.
Диагностика и оперативность
Специалисты «ЭНС» не отказались от традиционных планово-предупредительных ремонтов, но, ведя эту работу, взялись за создание системы приборного диагностирования. Были приобретены приборы: инфракрасного контроля (тепловизор, пирометры), безразборного
контроля подшипников и высоковольтных выключателей. Диагностика выявляет неисправности оборудования на ранней стадии и позволяет предотвратить аварии и отказы в его работе.
Первооснова любого предприятия – его база. И ее совершенствование в центре внимания руководства «ЭНС». В центральной диспетчерской службе, которой руководит В.И. Тупицын, построена, пожалуй, самая объемная в Самарской области мнемосхема, на которой в онлайн-режиме отслеживается состояние электроснабжения ОАО «Самаранефтегаз». А для ликвидации аварий и своевременного выполнения заявок потребителей во всех цехах созданы круглосуточные диспетчерские службы с оперативно-выездными бригадами электромонтеров. Они оснащены вездеходами, связью.
Соответствуя времени
В стране реформирована электроэнергетическая отрасль. Нет теперь единой энергетической системы, а есть самостоятельные компании – генерирующие, сетевые, сбытовые. ЗАО «Энергосервисная компания» (ЭСКОМ), субъект оптового рынка, с 1 февраля 2004 года вышло в сектор свободной торговли мощностью 6,3 МВт одним узлом № 5121 «Кротовский» с целью снижения затрат на покупку электроэнергии.
ООО «Энергонефть Самара» обслуживает электросетевое оборудование ЗАО и по договору обеспечивает функционирование «ЭСКОМа». А именно: обеспечивает диспетчерское управление и взаимодействие с системой, занимается техническим обслуживанием Автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ), оказывает услуги по реализации электроэнергии, приобретенной ЗАО, обеспечивает ее учет.
В июне 2004-го на предприятии внедрили АСКУЭ, и в течение года все подразделения, обслуживаемые ООО «Энергонефть Самара» были оснащены оборудованием для АСКУЭ. Это позволяет решать одну из глобальных задач рационализации как работы «ЭНС», так и деятельности ОАО «Самаранефтегаз» в целом.
Татьяна Альмеева
И вклад наших энергетиков в миллиард самарской нефти огромен.
Тогда куйбышевские энергетики вовсю воплощали в жизнь свои пионерские проекты: по долгосрочным прогнозам загодя тянули линии электропередач к только открытым, но еще не разработанным месторождениям, строили разветвленные сети. Каждая скважина получала собственный трансформатор, а к одному фидеру подключались менее 30 скважин. Надежность магистральных 6КВ сетей обеспечивалась пролетами между опорами не более 50 метров. К середине 80-х на всех линиях напряжением 6 КВ деревянные опоры были заменены на железобетонные. А каждый рубль на свои нестандартные решения энергетикам приходилось аргументировано отстаивать перед руководством.
Короткого замыкания не произошло
- В 90-е годы значительно сократилось финансирование энергетики как в целом по России, так и в ОАО «Самаранефтегаз». Очень непросто было эксплуатировать котлы, отработавшие по полтора-два срока, линии электропередач, прослужившие по 25-30 лет или те же подстанции, 70% которых также отработали свыше четверти века. И ох как пригодился нам запас прочности, созданный в 70-е, - вспоминает ветеран отрасли, заслуженный энергетик РСФСР Анатолий Анатольевич Чернышев.
"Энергонефть Самара"-это...
Первого февраля 2001 года по инициативе главного энергетика ОАО «Самаранефтегаз» В.В. Садового на базе СПМК-2 треста «Самаранефтепромстрой» все 15
энергетических цехов были объединены в одно предприятие - ООО «Энергонефть Самара» во главе с В.П.Строиловым.
... 1380 энергетиков, обслуживающих 3016 силовых подстанций разных габаритов, 5000 километров линий электропередач. По этим сетям передается столько энергии, сколько вырабатывает один из агрегатов Жигулевской ГЭС, а это – 1,4 млрд. кВт. час в год. 98 котлов, размещенных в 20 котельных, производят 450 тысяч Гкал. тепловой энергии в год.
Прошло десять лет, а костяк ООО «Энергонефть Самара» особо не изменился. «Мозговой центр» - так уважительно называют энергетики свой аппарат управления. Именно в кабинете генерального директора Валерия Петровича Строилова вырабатывались стратегия и тактика развития предприятия.
Тогда же были сформированы службы: производственно-техническая, учета и реализации электроэнергии, материально-технического снабжения, информационных технологий, сетей и подстанций, отделы промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды. Специалистам всех служб и отделов предстояло вырабатывать единый стиль работы предприятия: объединились энергоцеха шести некогда самостоятельных НГДУ.
Диагностика и оперативность
Специалисты «ЭНС» не отказались от традиционных планово-предупредительных ремонтов, но, ведя эту работу, взялись за создание системы приборного диагностирования. Были приобретены приборы: инфракрасного контроля (тепловизор, пирометры), безразборного
контроля подшипников и высоковольтных выключателей. Диагностика выявляет неисправности оборудования на ранней стадии и позволяет предотвратить аварии и отказы в его работе.
Первооснова любого предприятия – его база. И ее совершенствование в центре внимания руководства «ЭНС». В центральной диспетчерской службе, которой руководит В.И. Тупицын, построена, пожалуй, самая объемная в Самарской области мнемосхема, на которой в онлайн-режиме отслеживается состояние электроснабжения ОАО «Самаранефтегаз». А для ликвидации аварий и своевременного выполнения заявок потребителей во всех цехах созданы круглосуточные диспетчерские службы с оперативно-выездными бригадами электромонтеров. Они оснащены вездеходами, связью.
Соответствуя времени
В стране реформирована электроэнергетическая отрасль. Нет теперь единой энергетической системы, а есть самостоятельные компании – генерирующие, сетевые, сбытовые. ЗАО «Энергосервисная компания» (ЭСКОМ), субъект оптового рынка, с 1 февраля 2004 года вышло в сектор свободной торговли мощностью 6,3 МВт одним узлом № 5121 «Кротовский» с целью снижения затрат на покупку электроэнергии.
ООО «Энергонефть Самара» обслуживает электросетевое оборудование ЗАО и по договору обеспечивает функционирование «ЭСКОМа». А именно: обеспечивает диспетчерское управление и взаимодействие с системой, занимается техническим обслуживанием Автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ), оказывает услуги по реализации электроэнергии, приобретенной ЗАО, обеспечивает ее учет.
В июне 2004-го на предприятии внедрили АСКУЭ, и в течение года все подразделения, обслуживаемые ООО «Энергонефть Самара» были оснащены оборудованием для АСКУЭ. Это позволяет решать одну из глобальных задач рационализации как работы «ЭНС», так и деятельности ОАО «Самаранефтегаз» в целом.
Татьяна Альмеева