Август 2014
Предыдущий месяц Следующий месяц | Предыдущий год | Следующий год |
Понедельник | Вторник | Среда | Четверг | Пятница | Суббота | Воскресенье |
28 | 29 | 30 | 31 | 1 | 2 | 3 |
4 | 5 | 6 |
7
11:18 Будем активными!
11:32 Приоритет - безопасность
12:39 Своим чередом
12:48 Тополя вы мои, тополя
13:14 Простые слова
|
8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 |
14
09:30 «Пойдем в кино!»
11:29 Памяти Г.И.Ледяева
11:43 Памяти тренера
14:29 Почему я иду на выборы?
14:40 А столб и ныне там
15:11 Полет нормальный
|
15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 |
21
10:15 Про бюджет и долги
10:27 На высоте мастерства
10:32 В ожидании осени
10:44 Диалог состоялся
|
22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 |
28
11:13 Аллея первоклассников
11:19 Мы любим тебя, Россия!
11:23 Без воды смогли обойтись
11:44 Бабочка, живи
13:20 Поздравления
|
29 | 30 | 31 |
Кризис сделал нас сильнее
07.08.2014 13:06:00
Пожалуй, нет в нашем городе человека, который не пользовался бы услугами группы компаний РОСБИ. И кризис, который переживало предприятие, был у всех на устах. Сегодня предприятие идет на поправку. Об этом мы беседуем с председателем совета директоров ГК РОСБИ, депутатом СГД Николаем Леонидовичем Сомовым.
- Николай Леонидович, какова причина продажи торгового бизнеса и какая часть осталась? Ведь, казалось бы, магазины удовлетворяли спрос многих людей.
- Нашему предприятию 17 лет, и всегда мы развивались сначала соразмерно прибыли, а в последние годы, чтобы развиваться более высокими темпами, стали пользоваться заемным капиталом - банковскими кредитами. Инфляция стабилизировалась, на финансовых рынках наблюдалась более прогнозируемая ситуация. За счет кредитов мы начали вести строительство больших объектов. Так при реализации крупного сельскохозяйственного проекта в Беловке (а это более 1 млрд. руб.) мы рассчитывали вкладывать в развитие и прибыль, и заемные средства. Финансовый план был составлен тщательно, на счету каждый рубль, все затраты скурпулезно проверялись с целью экономии средств.
Н.И.Меркушкин в 2012 году побывал на нашем молочном комплексе, оценил наш опыт как передовой и высказался в поддержку развития. Новые значимые региональные проекты идут через госпредприятие - ОАО «Корпорация развития Самарской области», которое финансирует проекты на этапе инвестирования. Развитие молочной отрасли, безусловно, относится к приоритетным направлениям аграрной политики Самарской области. Строительство новых ферм планировалось по программе государственно-частного партнерства. Мы подготовили стартовые условия для строительства четырех молочных комплексов и молокозавода, вложили собственные средства, собрав все без исключения свои возможности и короткие кредиты.
Проблемы случились в конце октября и ноябре прошлого года, когда банк «Солидарность» объявил дефолт. В конце октября строго по сроку мы вернули овердрафтный кредит, а новый, как было всегда, нам не выдали. Ситуация повторилась и в ноябре. Таких овердрафтных денег в банке «Солидарность» у нас было порядка 46 млн руб: три транша, распределенные по декадам.
Таким образом, наше предприятие осталось без оборотных средств в момент, когда нужно закупать продукты к Новому году и когда возрастает покупательский спрос. В результате из-за отсутствия оборота и соответственно прибыли наши обязательства стали выше, чем возможности.
В апреле и мае мы возобновили снабжение магазинов. Но подошли сроки погашения трехлетних кредитов в том же банке «Солидарность». По условиям договора мы ежегодно гасим кредит, а на следующий день получаем его вновь, а потом пользуемся им три года. Банк, как известно, сам переживал кризис и нас «потащил» за собой.
Компания, которой поручили провести санацию банка «Солидарность», не ориентирована на работу с предприятиями, их поле деятельности - работа с физическими лицами. Другие условия, другая специализация. И никто не вправе навязывать им другие условия.
Банкам не очень выгодно работать с предприятиями, так как кредиты населению выдаются под более высокий процент.
Нам все-же удалось договориться и пролонгировать договоры о кредитах с этим и другими банками. Сегодня финансовая нагрузка сопоставима с теми доходами, которые мы получаем. А так же идет поиск финансирования проектов развития, потому что все они самодостаточны.
- Вы о развитии молочного животноводства? Ведь это направление – одно из самых важных в Вашей деятельности.
- Правительство РФ приняло решение субсидировать кредиты до 15 лет на развитие молочного животноводства. При таком сроке молочные фермы окупаются за реальный срок и кредитная нагрузка приемлемая.
Постановление правительства РФ уже есть, нужно внести изменения в работу банковской системы. В настоящее время наш проект создания в Самарской области молочного кластера, состоящего из ряда современных ферм и молокозавода, рассматривается «Сбербанком» и «Россельхозбанком» , которые чувствуют образовавшийся тренд. Однако глубокий анализ - процесс длительный.
- Каково сегодня состояние рынка молочных продуктов?
- Минсельхоз области подтверждает, что Самарская губерния обеспечена молочной продукцией собственного производства на 51,2%, хотя раньше эта цифра была 70-80%, теперь необходимо обеспечить жителей региона не менее чем на 90 % молочными продуктами собственного производства. Это государственная задача, которая поставлена Доктриной продовольственной безопасности России.
- В областном бюджете есть строка, где запланированы средства на важные для региона проекты, в том числе на создание площадок для развития молочного животноводства и молокозавода. Вы надеетесь на них или нет?
- В последнюю очередь. Наш опыт научил больше полагаться на свои силы и возможности. Кроме того, проекты молокозавода и ферм, возможно, будут профинансированы только в конце года. А у каждого проекта, особенно в сфере АПК свой цикл реализации: проектирование, заготовка кормов, строительство, завоз животных и т.д. Дорога ложка к обеду.
- Поэтому и пропадает интерес у бизнесменов участвовать в делах государственной важности?
- Пока в области не все работает как надо. Это факт. Например, строительство молокозавода затянулось. Мы совместно с Администрацией и Думой Отрадного в короткий срок решили вопросы, связанные с землеотводом и коммуникациями. С проектировщиками и экспертами еще год назад определились с ассортиментом продукции, оборудованием , поставщиками. Сегодня эту работу нужно начинать заново, потому что те решения устарели, в рыночной ситуации их необходимо вновь обосновывать.
Наш Губернатор говорит : «Чтобы производство было успешным и конкурентоспособным, оно должно основываться на инновации». И он абсолютно прав. Думаю, что скоро мы ощутим четкую и слаженную работу всех ведомств и правительства. Так получается, что дальнейшее развитие нашего региона мы связываем только с личностью Н.И. Меркушкина.
- Есть ли стратегия развития у ГК «РОСБИ»?
- «То, что не убивает, делает нас сильнее» - подходящее выражение Ницше. Кризис сделал нас сильнее, дал новое понимание своего пути.
Стратегия дальнейшего, но более уверенного развития. Более качественное, более точное попадание в интересы местных жителей будет стратегическим направлением и конкурентным преимуществом нашей компании. Даже на примере работы своих магазинов мы почувствовали: люди ценят заботу и более качественное обслуживание.
Следующие 4 площадки, которые готовит под молочное животноводство ГК « Росби», рассчитаны на производство 300 т молока в день. Строительство завода создает самостоятельный региональный молочный кластер, что и требуется для продовольственной безопасности региона.
Мы уверены: проект нужен и поддержка будет. Чтобы реализовать планы по развитию сельского хозяйства, озвученные Губернатором, потребуется не один год. Главное, быть не в конце очереди, а в первых рядах. Как инициаторы проекта, мы со своей задачей справляемся. Город нас поддержал, все сделали быстро, в Государственную корпорацию развития документы поданы, во всех перспективных планах Самарской области мы присутствуем с проектом молочных ферм и завода. При этом сейчас у нас даже больше возможностей: молочные фермы мы постараемся реализовать за счет долгосрочных кредитов. А все, что будет выделяться из бюджета, пойдет на молокозавод.
- Прошла информация, что в помещение «Стройдома» ваша компания откроет магазин, который будет отличаться от существующих.
- Он будет отличаться большим ассортиментом той продукции, которую, мы умеем и еще научимся производить, чтобы у наших покупателей была экономия и времени и денег. Мы постараемся сделать все, что будет по вкусу нашим горожанам: продукты высокой степени готовности, готовые продукты и полуфабрикаты по справедливой цене. В магазине обычные товары будут в меньшем ассортименте. Когда отрегулируем баланс продуктов, перенесем его и в другие наши магазины. Будем стремиться к тому, чтобы люди почувствовали, что наша продукция не зря доминирует в магазинах сети «Радна».